7月23日上午，公司召开上半年质量分析会，全面总结上半年质量工作，安排部署下半年的质量工作。会议由毕德林副总经理主持，公司领导陈祥林、王建国、叶百胜、杨曙东、杨康、王少军、咨询员赵宏恩、财务总监闫小梅，各质量管理体系成员单位主管质量的领导、质量员和技术组长，共计六十余人参加了会议。

会上，品质管理部领导分别从零部件质量控制、成品质量管理、原材料检验和产品例例行试验等三个方面，全面总结了上半年质量工作，查找了存在的问题，分析了原因，明确了下一步的工作计划和重点。

杨曙东副总经理在会上发言，要求各单位、各环节加强沟通与交流，职能部门要从事后检验，向过程监督、提供服务转变，提升质量管理的有效性。

毕德林副总经理在会上指出，各单位领导要高度重视质量工作，抓好质量措施的落实，注重实物质量的提升。品质部要尽快建立每个产品的质量分析档案，为分析问题产生原因、制定改进措施奠定基础。同时，要进一步改进工作方法，更加注重实际效果，确保质量提升年活动扎实推进。

王建国总经理在会上提出了四点要求。一是质量分析报告要深入、彻底，反映出质量提升年活动的效果。反映出产品实物质量的状态。二是质量提升年活动重在抓好落实，解决问题，努力取得实际效果。三是抓住重点问题，稳步扎实推进，保证产品实物质量。四是质量考核要责任到人，杜绝推诿扯皮。 

陈祥林董事长对上半年质量分析会进行了总结点评，肯定了职能部门及各单位在质量工作中做出的努力，取得的成绩，同时指出了存在的不足和问题。关于下半年的质量工作，陈祥林董事长提出了明确的要求：

一是要关注数据，注重产品实物质量的提升。质量统计数据是为改进质量工作服务的。所以，我们要更加关注质量分析的数据，通过数据分析，查找质量问题的原因，拿出切实有效的改进措施，使质量目标、质量改进项目落到实处，见到实效，确保产品实物质量稳步提高。

二是要改进工作方法，追求实际效果。质量管理决不能泛泛而谈，而是要目标明确、措施有效、落实到位、时限进度严格考核。要学习航天系统技术管理双归零的工作方法和思路，改进我们的质量管理，在技术上做到定位准确、机理清楚、问题复现、措施到位、举一反三，不断提升质量管理工作水平。

三是要以顾客关注和需求为核心，切实加强质量管理。当前，顾客的关注点是什么、顾客的需求在哪里，我们必须格外关注。可以说，顾客的关注和需求，就是我们质量管理的努力方向和工作重点。特别是要不断提高服务水平，对待用户投诉和抱怨反应要快，处理问题一定要及时。

四是领导干部要高度重视质量工作，切实增强质量意识，从而带动职工质量意识的提升，努力形成人人关注质量的良好氛围。抓质量要严字当头，紧紧围绕玻璃绝缘子、水汽含量、接触电阻等重点、难点问题，精准发力，攻坚克难。

陈董事长最后强调，质量是企业的核心竞争力，我们与同行抢合同、争市场，靠的就是群力的质量品牌。在经济下行压力加大、市场竞争日益激烈的严峻形势下，我们务必要抓好质量工作，强基固本，打造群力质量品牌，为群力持续健康发展提供强有力的支撑。