7月8日上午，公司召开上半年经营工作总结会。这次会议是在公司生产经营稳步发展，同时又面临着复杂多变的新形势下召开的一次重要会议。会议全面总结分析了上半年经营工作，分析了当前形势，安排部署了下半年工作，动员广大干部员工要围绕目标，脚踏实地，真抓实干，勇于担当，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。

公司董事长、党委书记陈祥林，总经理王建国，公司领导邢福军、叶百胜、杨曙东、杨康、王少军、毕德林，咨询员、财务总监、副总师、总经理助理及全体中层干部参加了会议。

会上，发展规划部、生产保障部、资产财务部分别通报了上半年经营指标、管理目标完成情况、经营责任考核情况，分析了上半年公司军品合同分布、完成情况、军品需求结构、投入产出情况以及财务情况。

公司领导邢福军、叶百胜、杨曙东、杨康、王少军、毕德林分别总结分析了分管单位上半年的经营情况，对下半年工作做出了安排部署，提出了明确要求。

会上，群力总经理王建国指出，上半年，在经济下行压力加大的情况下，公司上下团结一心，攻坚克难，逆势而为，取得了较好的成绩。这份成绩来之不易，凝聚着全体干部职工的心血和汗水。针对下半年经营工作，王总经理提出八点要求：一是要把货款回收作为重点工作；二是要把市场开拓作为头等大事；三是要坚持“控成本，求质量，增效益”的经营方针，坚持“做精军品上水平，做优民品增效益”的工作思路；四是要做好安全生产标准化建设达标工作；五是领导干部要讲规矩，守纪律，不折不扣执行公司各项规章制度；六是要完善考核管理；七是要加强质量管理；八是要严守“保密、安全、廉政”三条红线。

董事长陈祥林分析了上半年经营情况。他指出，召开会议的目的就是要认真分析存在的问题，思考下一步该怎么办，谋求支撑群力长期发展的事业。从上半年经营情况来看，我们的经营效益、盈利能力还有待提高，应收账款较多，资金占用较大。资源配置、产品结构调整还要进一步加强，要把真正挣钱的单元做大做强。要增强战胜困难、坚定发展的信心。困难对大家都是一样的，在这种情况下，考验的是大家对待困难的态度和战胜困难的勇气。虽然我们改变不了外部环境，但是只要我们坚定信心，同舟共济，发挥好干部职工的作用，就一定能够在逆境中谋求发展，做出成绩。

陈祥林董事长对下半年经营工作提出八点要求：一是要紧紧围绕目标任务，采取切实有效措施，精心组织，脚踏实地，认真工作，勇于担当；二是要严格按照“控成本，求质量，增效益”经营方针，精细管理，提高经营质量和管理质量。特别是要采取扎实有效的措施，加强货款回收工作；三是要加强市场开拓工作。市场是企业的龙头，所有工作的焦点都要聚集在市场上。市场开发要有前瞻性，瞄准国家重点投资项目开拓市场，扩大合作领域；四是要做好新品开发工作。新品研发是持续发展的动力，要抓好新品研发的计划进度，抓好新品研发的质量；五是解决产品质量问题要反应迅速；六是要充分利用好国家支持企业发展、保障民生等方方面面的政策；七是要高度重视安全工作；八是子公司要采取积极有效的措施，提高经营效益，给股东、投资人以回报。

会上，陈祥林董事长对干部作风提出了明确要求。他说，领导干部要始终有谋事、干事创业的激情和热情。我们的个别干部暮气太重，不敢担当，缺乏直面困难的信心和解决问题的能力；领导干部要起到积极的表率作用，关键时刻要挺身而出，带领大家干实事，谋实效，不能把自己混同成一般老百姓，要坚决杜绝推诿扯皮，用求真务实的作风，带动单位优良作风的养成；年中干部述职要结合“三严三实”专题教育，着眼于找问题，找差距，提出有效措施；领导干部要加强学习，进一步提高个人修养素质，提高解决问题的能力。心中有数，敢于拍板，善于决策，要学会运用团队的智慧和力量解决现实存在的问题。