2月27日下午，春节长假后上班第一天，公司召开全体中层以上领导干部会议，对全年生产经营工作进行部署和动员。会议由董事长、党委书记武军会主持。公司领导王建国、邢福军、叶百胜、杨曙东、杨康、王少军、毕德林，咨询员赵宏恩、财务总监闫小梅，副总师、总经理助理及全体中层干部参加了会议。

会上，王建国总经理作了动员讲话，针对当前形势和任务，提出十点要求：一是根据全年合同分布情况，做好五分厂合同预投；二是举全公司的力量和资源，确保大功率继电器研究所的产品供货和质量；三是要做好固体继电器贯军标生产线的取证工作，继续跟进宇高、固体继电器批生产两个技改项目；四是各单位要对设计、工艺文件进行全面梳理整顿；五是要加快产品包装盒、合格证改进工作进度；六是要加大新材料、新工艺的推广应用；七是要加强投入产出考核；八是要继续开展目标管理；九是要继续开展质量年活动，要确保取得成效；十是开年生产投入大，要做好资金保障工作。

武军会董事长作了重要讲话，对全年工作提出了新要求。一是要胸怀全年经营目标，牢记目标，紧紧围绕目标不懈奋斗；二是要深入开展目标管理。各单位要根据各自特点、实际情况，围绕全年重点工作，建立目标台帐，时刻提醒，切实抓好落实；三是要认识到今年是公司生产经营任务最为繁重，面临困难和挑战最多的一年。要牢记军品9300万元任务，全力以赴争取合同订单，认真做好生产组织协调，保证合同供货。要算清经济账，做到心中有数；四是要充分利用好国家政策，抢抓机遇，做足内功，积极应对挑战；五是要严守安全生产、质量、保密工作这三条红线。

武董事长强调，中层干部要积极行动起来，带领全体干部职工，不等不靠，抢抓机遇，攻坚克难，为全面完成2015年各项任务努力奋斗。