日前，公司决定开展“奋战八十天、决战四季度、向全年奋斗目标冲刺”的活动。10月9日，公司召开前三季度经济活动分析会，总结前三季度生产经营情况，安排部署当前和今后工作任务，提出了“奋战八十天、决战四季度、向全年奋斗目标冲刺”要求，号召全公司各级各部门围绕“控成本、求质量、增效益”经营方针和年度经营目标，进一步统一思想，以拼搏的精神、决战的姿态、务实的作风，抢抓发展机遇，冲刺今年、谋划明年，全面完成各项目标任务。

深刻认识本次活动的重要意义，不折不扣落实活动。当前，时间进入到了四季度，到了完成全年营业收入3亿元、利润600万元奋斗目标的冲刺阶段，压力不小、困难不少。但是，我们也应该看到存在的许多有利因素，从合同任务上来看，无论是军品，还是民品，市场形势比较喜人，合同订单大幅度增加，任务饱满；从“提质增效”及制度建设上看，公司合力进一步形成、制度更加完善、措施更加有力；从战斗集体上来看，始终拥有着一支团结一心、勤奋踏实、不畏困难、善打硬仗和恶仗的干部职工队伍。我们要充分利用各种有利因素，向完成全年目标任务冲刺。只有完成全年目标，干部职工收入才能稳步增长，给职工家属谋福利、办实事、办好事的目标才能落到实处，企业实力才能进一步增强。

“奋战八十天、决战四季度、向全年奋斗目标冲刺”的活动吹响了完成全年目标任务的冲锋号，全体干部职工务必要站在全局的高度，将个人利益与公司改革发展的事业融为一体，深入贯彻“提质增效”的经营思路，风雨同舟，齐心协力，全力以赴，共同拼搏，向全年奋斗目标发起冲刺，高效率、高标准、高质量地完成2014年各项工作任务。

加强领导，精心组织。公司成立了活动协调办公室，办公室设在生产保障部，具体负责活动的组织领导、综合协调工作。各单位也要成立本单位活动协调小组，加强对本单位活动的指导和统筹安排工作；全面动员、宣传发动。各单位要采取多种形式，层层动员，深入宣传，使干部职工积极参与，并结合公司“质量年”、“双增双降”劳动竞赛活动，根据实际制订活动具体措施办法；宣传典型，以点带面。要充分利用各种宣传媒体，采取各种形式，宣传活动意义要求和动态进展，对活动中涌现出的先进典型进行报道；加强督查，力求实效。公司活动协调办公室对活动全过程督促检查，各单位要对本单位活动情况及时总结，确保活动不摆花架子，不流于形式，不走过场，使本次活动真正起到全面完成今年各项目标任务的助推器作用。